新闻媒体资源:全媒体时代新闻资源整合

发布时间:2022-06-23 18:03:51

信息接收渠道的多元化已成为当今社会的主要特征之一。以互联网为代表的新媒体和传统媒体在游戏中越来越融合,形成了信息时代的三维传播体系。为了扩大生存空间,延伸品牌效应,不少传统媒体开始尝试从分散走向集中,进军新媒体,整合资源,实现集团化。集团化实现了媒体资源总量的下降,但好多媒体集团化仍处于较低水平。它只是各种资源的简单数学叠加,并没有实现新闻生产的集约化。有人戏称,这是一种“苍饭”式的资源整合,人工揉制的饭团和油饼,但其实糯米还是糯米,油条还是锅贴。

一、“糍饭”式资源整合的体现

1.传统媒体和新媒体是分割的,没有有效的融合。

大多数传统媒体都开设了自己的网站,但成功运营的却极为罕见。它们只是作为传统媒体内容的另一个传播平台而存在。它们缺乏新媒体应有的开放性、交互性、实时性和信息的关联性、整合性和海量存储性。所以,很难引起网友的注意,也很难引起网友的注意。许多媒体网站甚至很难靠吸纳广告来支付自己的运营费用。传统媒体借助自己的网站扩大影响力的努力也难以实现。

传统媒体为了扩大影响力,“满足”了一些热门网站,几乎毫无保留地向网络提供内容。一些网站,尤其是门户网站,利用传统媒体的内容资源不断增长,传统媒体客观上沦为网站的廉价“工薪阶层”。

2.新闻制作的组织体系小而全,浪费资源。

媒体群内有不同的通讯载体,同一个载体内也有不同的频道、频率、栏目等通讯终​​端。在很多群体中,不同的运营商和终端在内容生产上仍然采用各自封闭的运营形式,拥有专属的信息资源,采编力量独立。针对同一新闻事件,同一媒体集团的分刊、频率、频道经常派记者采访。多个具有相同媒体标志的麦克风指向同一个受访者的情况并不少见。最终报告的内容几乎无法区分。这不仅浪费了人力资源,而且导致内容严重同质化。更重要的是,由于集团内部对旗下各个媒体和栏目的市场占有率和广告吸收情况进行评估,为了完成自身的指标,同一集团的媒体和媒体,以及栏目与栏目之间,经常发生竞争。狠狠地互相阻拦。信息来源、新闻材料、视频材料等,甚至有针对性的镇压措施。群内本应相互依赖、客观上相互配合的新闻制作活动变成了一场零和博弈。

3.交流内容缺乏层次,低层次重复。

许多媒体集团通过扩大传播规模和减少传播频率来吸纳广告,从而实现盈利。一旦某种新闻风格流行起来,往往会在群内复制多个相同或相似的栏目。以某市级广电聚媒集团为例。拥有6个主频道,10个新闻资讯栏目,其中8个民生类新闻节目。各栏目为了争夺观众,围绕信息来源和播出时效展开激烈竞争。有时,一个小事故甚至会引起五六个摄像头的跟进。画面中充斥着“琐碎、支离破碎、惊魂未定”的场景。乍一看很热闹,但实际上是单身。观众对每栏熟悉的“水、碎”内容感到反感。

二、 如何整合节目制作资源

西方传播界有一种“水波纹”理论。该理论认为,风暴的发生就像向水池投掷石块,媒体报道应该像水池中的水波,循环往复,形成完整的报道体系。这个理论来自英国的道琼斯公司。他们的运作方式是这样的:在新闻风波之后,道琼斯通讯社首先发布并提供了第一次报道服务。随后,集团旗下的华尔街日报新闻网站、CNBC电视台(道琼斯记者也担任CNBC节目主持人)、道琼斯电台、《华尔街日报》等先后登台,对不同的优点和缺点。随后,接力棒交给了《财智月刊》等杂志进行深度报道。最后,所有报告都进入自己的商业数据库,为客户提供付费搜索。这样,同一个新闻风暴在不同媒体、不同栏目、不同风格的重复使用和传播,满足不同层次受众的需求,最大限度地降低边际制作成本,提高综合效益,实现同一个全方位、多角度,最大限度地利用新闻话题。

要实现完美的传播“水波纹”,将新闻制作的各个要素有机融合,建立集约高效的全媒体平台是必由之路。目前,不少中国媒体已经开始尝试打造全媒体平台。比如凤凰卫视就实现了“网台一体化”。一条新闻或节目内容生成后,会立即加载到大洋系统中,凤凰网和凤凰卫视的各个频道都可以在后台同时选择使用。成都聚媒集团建立了以成都商报为核心的多媒体集群,成立了媒体整合工作室,统一部署专访和报道力量,初步形成了报刊、广电、网络等媒体资源。分享。

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分析这种全媒体平台,其本质是实现集团内不同传播媒体之间或同一媒体组成部分之间的有机分工和互动协作,使传播媒体和终端从过去相对独立的单位。用于互连单元。该平台至少包括以下要素:

1.强大的编辑策划平台

整合新闻制作资源,首先要有一个编排平台,协调集团各媒体和终端。这是一个核心平台。就像总部一样,各种新闻和信息都在这里汇聚、发布。在遇到重大新闻时,通过何种媒体,如何利用“水波纹”达到最佳传播效果,最终生成一条完整的新闻、新闻、深度报道(新闻话题)、评论、数据库查询的产业链。都需要在这个平台上做出判断。一些专家将这个平台比作沙漏。整合前端新闻生产链。通过这个平台后,后端的通信链被划分为各个终端,形成了“沙漏式”的通信模式。以道琼斯为例,它的信息和采访资源都是共享的。所有信息都浓缩到新闻中心。记者完成中心指派的采访后,将材料和半成品提交到公共数字平台,供不同通讯终端选择和二次加工。每个终端的通讯顺序也由新闻中心协调。这样,虽然新闻的主体是一样的,但经过编辑和处理,今天呈现给观众的报道有自己的特点和鲜明的层次。

2.专业的“多功能”记者团队

不再按照媒体和媒体的栏目,而是按照各自的报道领域。这对记者的专业素质提出了更高的要求,因为他可能要在有限的时间内写好简报和简报到网站上。接上收音机,出现在电视镜头前,为报纸撰写专题和深度……英国诺丁汉大学传播学学者彼得·戈尔丁说,传统记者经常履行特殊职责,例如写作、摄影、摄像,但在全媒体时代,记者将面临多种传播终端。他们必须具备综合沟通能力和多媒体思考能力,即能够快速准确地判断出哪些内容适合网络、广播、电视、报纸等不同的传播载体和终端,并且是熟悉各通信终端的特点和价值取向。他将这类记者称为“多功能记者”。目前,BBC、CNN等世界级媒体集团都在培养和使用这样的“多功能记者”。

3.采编组流畅协调机制

整合新闻制作资源后,将实现“同平台采访、多平台传播”。集团必须完善一套既定的管理和组织制度,使采访和编辑环节完美协调,形成完善的新闻生产链。记者组和编辑组之间存在多种互动协作关系:记者组在获得信息或选定主题的计划后及时通知编辑组;编辑组有重要选题计划,或将新闻信息交给记者组执行;记者在采访中获得新的信息和经验后,会立即提交编辑部进行整理、整合,并对报道形式提出建议;编辑团队整合各方信息,提醒一线记者报道重点和可能的传播媒体。同时,及时组织相关背景报道和评论分析,最终产生了内容丰富、层次清晰的沟通“涟漪”。据BBC新闻中心负责人威廉介绍,他们的报道选题是通过编辑组和记者组单方面协商确定的。每天早上有早会,晚上有晚餐。编辑团队一起讨论这个话题。其他时间通过网络全天时相互联系。一场大新闻风波过后,前面的记者和各个通讯终端的编辑们也会反复沟通。

4.群共享的公共数字平台

媒体资源整合的一个重要物质前提是先进的数字技术,包括支持海量信息存储和检索的存储和搜索引擎技术新闻媒体资源,以及能够快速传输视频、音频、图片和文本数据的宽带无线传输技术。这样就可以将整个集团的信息、物资、物资纳入一个公共平台,形成自己的核心生产能力。通过这个数字平台,编辑团队和采访团队有机地结合在一起,形成了蜘蛛网般的互动协作关系。每个记者和编辑都是该网站的成员新闻媒体资源,可以为报告提供信息、背景和背景。意见等。记者完成的多媒体采访内容提交到本平台后会进行人工关联,各通讯终端的选题负责人和编辑一目了然。总之,该平台为内容的集约化生产创造了条件,使新闻资源一次开发、多次生成、多次销售,延伸了传播链条。 BBC一位负责人表示,他们近年来最大的一次革命是将独立的广播电视和网络新闻平台整合成全球最先进的多媒体新闻中心之一,所有信息资源都在线共享。

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三、加强顶层设计,迎接资源整合新挑战

对于众多包袱沉重的传统媒体而言,整合新闻制作资源、打造全媒体平台也面临诸多挑战,主要表现在内容同质化、传播终端个性弱化、竞争力。某报业集团老板直言,资源整合后,某张分报的质量有所提升,但几张分报的内容大同小异,集团整体竞争力有所提升。虽然不同媒体集团的情况不同,但这类问题必须从顶层设计,通过体制、组织和管理的协同改革来解决。

1.明确定位,设置不同层次的传播终端网点。

在全媒体时代,我们必须思考如何挖掘海量受众细分化、个性化的需求,并以此建立不同的传播载体和终端,对应不同的层次和不同的喜好。观众提供增值服务。这不仅是防止传播内容同质化的重要条件,也是降低媒体盈利能力的重要手段。从这个意义上说,整合新闻资源后,除了滚动新闻资讯节目外,所有的传播终端都必须有鲜明的定位,展现各自的特色。此举不仅是为了锁定目标受众,提升竞争力,也是为了让记者更容易清晰准确地了解传播终端的需求,进行有针对性的采访,制作新闻产品。以扬州广电聚媒集团新闻频道为例。全频道有四个新闻栏目,每天播出140分钟,但定位不同。有的以时事经济报道为主,有的以民生服务和情感援助为主。其中有的对民生话题进行深度报道和评论。即使是相同的题材,不同的栏目也有不同的解读方式和不同的角度。报告通过整体协调,呈现出由浅到深、由简到综的层次感。因此,尽管新闻资源和采访力有限,但各栏目仍保持着鲜明的特色。

2.提高规划和二次加工能力。

明确不同传播终端的定位后,另一个避免“同质化”的关键是新闻资源的规划和二次加工。集团必须建立相关的规章制度和合理的组织架构,使新闻信息在不同的载体和终端之间合理分布,信息资源由各个载体和终端进行再加工。过去,编辑主要是改变记者的稿件、编辑布局等,整合采访资源后,编辑团队将更多地参与报道活动。他们不仅要提前计划与前面的记者进行沟通协调,还要按照记者的反馈进行跟进。大量素材,准确选择适合不同传播终端需求的新闻资源,进行二次编译,必要时组织相关报道,以及背景分析和评论,设计不同传播媒体和终端之间的区别。并联系,使新闻产品呈现个性化特色。以烟台新闻聚媒集团为例,他们将新闻中心和媒体文章分为两条线:一是专题稿件。保护期设置为为特定媒体提供特殊媒体。在保护期内,很难看到其他媒体。保护期过后,媒体可以共享资源;第二个是要编辑的手稿。纸质报纸、手机报纸、网站等不同传播媒体的编辑人员可以根据需要进行“深度加工”,然后“整理组合”,生产出多种形式的终端产品,逐步发布和传播。根据传播速度分步。 .

3. 建立评价体系,提高记者综合素质。

西方一些小媒体集团已经培养出比较成熟的多功能记者,可以满足不同媒体和终端的需求,在复杂的条件下进行高强度的工作。据BBC海外新闻中心负责人介绍,即使出现特别大的新闻风波,他们也只派出2至3人的采访组。记者到达现场后,往往是先向网站发送简讯,然后是广播的音频简报,然后是电视报道,最后是综合各种采访资料的分析性报道,高效实用。在我国,由于以往工作的工作特点比较单一,大部分记者还没有这样的综合能力。媒体集团在加快培训的同时,还应注意采取评价制度,利用经济杠杆鼓励记者尽快掌握多种报道技巧,学会从不同媒体载体和终端的角度进行采访报道。一些团体已经试验了内部作者的薪酬制度。记者在采访某个题材时,可以通过重复销售不同的通讯终端来获得作者费。采访资源整合后,集团还要规范记者对传播终端(报纸、频道、专栏等)忠诚度的提高和可能出现的主观意识的消除。

(作者单位:扬州广播电视总台)