软文写代理:软文推广Proxy,他写文章招募了3000个微商代理软文

发布时间:2022-06-23 18:03:24

分享主题:分享十二生肖社区实战案例

嘉宾简介:朱锐,深谙趁机拓展比赛的机会;培训机构,区域行业业绩数据第一; 15个月,10万资金,扩建4家分公司,累计产值580万;联合创办酒店式服务公寓,140天,换血造血,重组集团公司运营中心。我现在做的是通过陌陌渠道销售校服的社区。

大家好,我是朱锐,很高兴明天和大家分享。我以前主要工作在传统行业和线下连锁。我也觉得自己做微商的时候没有什么好的项目。个人觉得这几年投资行业没有什么好的项目,所以想问问能不能通过微商渠道自己搭建一个项目。为什么要选择裤子的品类?其实之前选了很多品类,但是因为可能和个人经历有关,所以更喜欢做长线生意。上次创业是酒店,自然就想到了做衣服。 ,然后从服装库存开始规划货源。

创业思路:经过思考,策略清晰,先线上,后线下,重积累和口碑,最后尝试定制。

那个时候,一个偶然的机会,认识了一个在服装行业干了一辈子的老板。他对我说:“你知道中国的库存,从这一刻起就够中国人穿了,不生产了。10年了吗?有很多品牌的库存,他们似乎做不到。”消化它。”所以以后我在想,如果把这种库存现象变成更好的经济效益,也是一种生意,所以我从今年开始,一开始我一直在寻找货源。当然,还有很多难以言表的艰辛。

第一阶段(品类、准备、购买相结合)

我开始的第一阶段主要是组合分类、准备和购买。为什么我会想到这个策略?说说我个人的想法吧。众所周知,在14、15,很多线下门店都出现了下滑的趋势。包括二三线城市在内的新村门店均已租出好价钱。看来复苏将是一个机会。但是软文写代理,通过线上建立服装品牌和品类是一种夸张,需要大量投资。所以我觉得90后和00后不太注重品牌,他们更注重个性化。我觉得他们应该往服装定制的方向发展,以原始订单和库存为出发点,吸引很多粘性客户终端,然后通过线上代理团队赚钱,然后开设线下社区店。我认为这是一种尝试的方式,所以我放弃了。

第二阶段(发帖软文招代理)

在社区发展的第二阶段,从今年3月开始,我开始通过在线推广招募代理商。我没有五级分布,所有代理都是一个终端。去年我通过推广一个月内招募了2000个代理,但失败了,因为模型在网上不容易控制,运营成本很高,背叛的成本也很高。所以从去年上半年开始,我开始做直营社区。花了很长时间研究频道和软文推广。今年3月左右,我的文章软文招募了3000多个意向。代理。

一开始软文的上线,包括我加的发布会和转化,都是我自己和我的小伙伴一起做的,因为下面的人转化能力很差。我主要通过讲创业故事来转型。我们淘汰率比较高。我们有1000多名意向代理商,300多人参加发布会,100人入围。经过几个月的绩效管理,最后只剩下五、66人。我要的是好的产品。如果她基本卖不出去,我基本就淘汰了,因为我们刚开始的机制是不收任何费用的,也没必要囤货,所以关键是看你有没有。销售商品的能力。

第三阶段(ERP系统开发)

从今年5月初开始,发展壮大后,我觉得我们团队在线社区的管理应该有一个系统和自己的准则,所以我开始写我们的准则。当时量大了之后,客服一开始跟不上,然后4月份开始研发ERP系统,现在APP也开始上线了,所有的为内部操作保留。

关于社区管理:社区管理似乎太悲伤了

对于社区的运营和管理:我遵循三合一四度的原则,因为网上有些是全职的,有些可能是兼职的。毕竟网上是看不到的。我应该用什么来操作?于是想到把原有的法人化制度和良好的管理制度结合实际;三通意思是:同一个决定,同一个利益,同一个决定——大家的约定和规定;同好——大家的教育背景和专业背景大致相同;同里——大家有共同的兴趣,才能聚集在一起,否则社区就没有意义了。其实我们是从让代理商赚钱的角度出发的。一开始,公司赔钱让他们做,这样才能保证这个留存率。没有团队,人员基础无法发展,人员留不住,模型产品再好也没有人。卖给你也没用。

#p#分页标题#e#

四度:纯度、系统、温度和动量。纯洁就是忠诚。许多代理商都是我们严格挑选的。我们不想要那些不符合标准的人。系统:在线签到、每周一例会、每周四的培训,包括经验分享、每周销售奖金、未完成销售任务的罚款将与奖惩制度挂钩。温:我的每一个群主都是老大。当然,选择群主很重要。群主有必要管理每个社区。我这边的社区数量基本有限,基本都是小群,上群一般是18个,第二个是30个。我一般没有大群。我以前是做人力资源的,所以我选择的群主更注重个性的培养。群主必须对下面的代理商有杀戮和果断的权力,不能戴有色眼镜,包括对中间名单代理商的人文关怀。 ,当然最重要的是要自我控制,不断反思,不断提高自己的社区管理能力,我们的组长会在小组会议上及时分析线上管理风暴,并让你可以得到更好的总结。宽容:我经常告诉我的组长,要当老板,你必须学会​​一毛钱。如果你不分钱软文写代理,你就没有好势头。一开始,你关心短期利益。没有人会一年四季为你赚钱。卖得不好的,所以在利润分配上,我们也会把大部分的钱,去掉公司的运营成本,分给集团老板。

很多同学经常给我解释模型的问题。我个人觉得没有模式可以说,因为如果一个商业模式可以说,那么可能就没有机会去做这个模式了。难以言喻的模式,经过认真的管理,可能会成为它自己的模式。所以我们现在也处于探索阶段。

探索社区模式

以直销为主+更好的激励体系。现在正值早春,我们团队也在考虑二次爆发的机会,通过鞋厂订购热销吸引越来越多的粉丝,我自己也在做直销。营号,也希望有这方面经验的成员能给我更好的建议。

个人感受

这是我第三次创业。我觉得创业最重要的是保持初心。创业最不变的就是保持变化。我们要不断应对外部环境可能发生的变化,包括最近腾讯的,所以我想做上面的事情,尽快走出这个硬件环境,做自己的APP推广。也希望大家能给我更多的建议,谢谢!

提出问题

1、APP和ERP都是自己开发的?

A:我在做酒店公寓的时候,我的ERP系统也是自己开发的,所以我比较习惯把数据存放在自己的公司里。我不喜欢公众号的发展。我觉得技术手段可以提高管理效果,那我为什么不做呢,毕竟可以解决很多人工成本。

2、你说写一篇文章软文可以招募1000个微商代理。关于这个我可以说更多。

软文 我觉得有3个角度。首先,应该采用哪些样式。你想推销复杂、故事和诱惑吗?就像我的软文 卖故事一样。第二点:软文有代理意向后,一定要了解转型。转型的组织非常重要。一个60秒的演讲+一张图片就可以转化它。如何转型? 让他等,给他一个固定的时间,让他去参加集体会议。这是通过三五百人的微信群进行转化的更好方式。第三点:转型后一定要组织团队分散成不同的小团体才能有魅力(笔试和考核采取不同形式)